集團召開“十四五”規劃專題宣貫會議
瀏覽人數:  發布時間:2021-11-17 14:55:51

為強化戰略規劃引領作用,扎實推動集團“十四五”規劃各項目標任務落地,11月12日,集團組織召開“十四五”規劃宣貫會。集團黨委書記、董事長王術飛出席并講話。集團黨委副書記、總經理龔智輝主持會議,集團在長領導,分子公司班子成員、機關各部門正副職參加會議。

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會上,集團黨委委員、副總經理王石光對集團“十四五”規劃進行了系統、全面解讀。集團“十四五”規劃科學總結了“十三五”期間集團取得的成就,并從“十四五”發展環境、指導思想、戰略定位、總體目標以及各產業板塊發展戰略、規劃的保障措施等方面提出了“十四五”發展的主要目標和具體舉措,為集團未來五年的發展確定了方向,畫出了路線圖。

王術飛指出,集團“十四五”規劃既貫徹了交水建集團“十四五”規劃的重要精神,又切合了我司的發展實際,體現了路橋人的使命和愿景,是集團“十四五”發展的重要指導文件。王術飛要求,一是提高站位,充分認識“十四五”規劃的重大意義,要有高度的主人翁精神和責任意識,把集團的發展與自身的發展緊密聯系,全面了解“十四五”規劃的戰略目標、重點任務,增強機遇意識和風險意識,突出規劃的戰略引領作用。二是以經營引領戰略,培育“十四五”增長新動能,要以更堅定的信心、更頑強的意志,拿出“咬定青山不放松”的精神,全力推進業務轉型升級,不斷鞏固擴大省內市場規模,整合優化區域市場,穩妥推進海外市場。三是以項目支撐戰略,全力提升“十四五”產業發展能力,項目建設是集團的根本任務,是集團發展的堅實基礎和強大動力,要以更強的責任心、更大的力度、更嚴的舉措來抓質安工作,確保高標準、高質量完成“十四五”項目建設任務。四是以改革創新為抓手,推動“十四五”規劃落地見效,要按照省國資委、交水建集團的深化改革舉措,落實國企改革三年行動、對標一流提升管理行動,穩步推進混合所有制改革,進一步深化三項制度等改革,不斷增強內生動力,實現集團體制機制和管控能力的提質升級。五是以考核壓實責任,評估和檢驗“十四五”發展成果,要以考核評估為有力抓手和重要牽引,優化和改進考核體系,構建系統性考核體系,實現精準化引領、差異化考核,確保把“十四五”各項目標任務落到實處、抓出實效。

龔智輝總結中強調,一是要認真組織好會議精神傳達,集團各部門、各分(子)公司要在廣大干部職工中傳達好本次會議精神。二是要認真組織好規劃責任落實,各級領導要敢于擔當,上下聯動、形成合力,真正把規劃的思路、目標、任務轉化為具體的舉措、行動、成果,讓規劃落地生根。三是要真抓實干奮力沖刺目標,要統一思想、堅定信心,圍繞年度目標任務,對標找差距,全面提升四季度經濟指標,確保全年各項目標順利完成,為“十四五”開好局。(投資發展部鄧易程)

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集團召開“十四五”規劃專題宣貫會議

為強化戰略規劃引領作用,扎實推動集團“十四五”規劃各項目標任務落地,11月12日,集團組織召開“十四五”規劃宣貫會。集團黨委書記、董事長王術飛出席并講話。集團黨委副書記、總經理龔智輝主持會議,集團在長領導,分子公司班子成員、機關各部門正副職參加會議。

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會上,集團黨委委員、副總經理王石光對集團“十四五”規劃進行了系統、全面解讀。集團“十四五”規劃科學總結了“十三五”期間集團取得的成就,并從“十四五”發展環境、指導思想、戰略定位、總體目標以及各產業板塊發展戰略、規劃的保障措施等方面提出了“十四五”發展的主要目標和具體舉措,為集團未來五年的發展確定了方向,畫出了路線圖。

王術飛指出,集團“十四五”規劃既貫徹了交水建集團“十四五”規劃的重要精神,又切合了我司的發展實際,體現了路橋人的使命和愿景,是集團“十四五”發展的重要指導文件。王術飛要求,一是提高站位,充分認識“十四五”規劃的重大意義,要有高度的主人翁精神和責任意識,把集團的發展與自身的發展緊密聯系,全面了解“十四五”規劃的戰略目標、重點任務,增強機遇意識和風險意識,突出規劃的戰略引領作用。二是以經營引領戰略,培育“十四五”增長新動能,要以更堅定的信心、更頑強的意志,拿出“咬定青山不放松”的精神,全力推進業務轉型升級,不斷鞏固擴大省內市場規模,整合優化區域市場,穩妥推進海外市場。三是以項目支撐戰略,全力提升“十四五”產業發展能力,項目建設是集團的根本任務,是集團發展的堅實基礎和強大動力,要以更強的責任心、更大的力度、更嚴的舉措來抓質安工作,確保高標準、高質量完成“十四五”項目建設任務。四是以改革創新為抓手,推動“十四五”規劃落地見效,要按照省國資委、交水建集團的深化改革舉措,落實國企改革三年行動、對標一流提升管理行動,穩步推進混合所有制改革,進一步深化三項制度等改革,不斷增強內生動力,實現集團體制機制和管控能力的提質升級。五是以考核壓實責任,評估和檢驗“十四五”發展成果,要以考核評估為有力抓手和重要牽引,優化和改進考核體系,構建系統性考核體系,實現精準化引領、差異化考核,確保把“十四五”各項目標任務落到實處、抓出實效。

龔智輝總結中強調,一是要認真組織好會議精神傳達,集團各部門、各分(子)公司要在廣大干部職工中傳達好本次會議精神。二是要認真組織好規劃責任落實,各級領導要敢于擔當,上下聯動、形成合力,真正把規劃的思路、目標、任務轉化為具體的舉措、行動、成果,讓規劃落地生根。三是要真抓實干奮力沖刺目標,要統一思想、堅定信心,圍繞年度目標任務,對標找差距,全面提升四季度經濟指標,確保全年各項目標順利完成,為“十四五”開好局。(投資發展部鄧易程)

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